現(xiàn)代化企業(yè)為什么要推行6S管理
2017.3.13 來源：搜狐網
6S的目標是通過整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這6個S的綜合推進，讓生產現(xiàn)場的各個要素(人、機、料、法、環(huán))都得到有效管理，并進行持續(xù)改善，使企業(yè)在效率(P)、質量(Q)、成本(C)、交期(D)、安全((S)、士氣(M)等六個方面都得到提升，使生產現(xiàn)場維持在一個理想的平。
1、6S是零缺陷的基礎
堅持6S活動的工作現(xiàn)場，大家會發(fā)現(xiàn)：
①環(huán)境整潔有序，異常一目了然；
②生產現(xiàn)場干凈整潔；
③產品生產嚴格遵照執(zhí)行標準；
④機械設備正常使用保養(yǎng)，次品產生率極低。
由于6S是秩序化、規(guī)范化的保證，完全可以避免違反操作規(guī)定的行為。所以很多企業(yè)把6S當成企業(yè)成功的法寶，是產品質量零缺陷的基礎。
2、6S是企業(yè)節(jié)約的能手
隨著市場竟爭的激烈，各個企業(yè)的產品形象與質量日趨相同。在這種情況下，誰的成本越低，誰的產品競爭力就越強，誰就有生存下去的可能。而6S可以有效幫助企業(yè)節(jié)約空間與消耗成本，成為企業(yè)的最佳助手。
①節(jié)約現(xiàn)場空間
將不要物清理出生產現(xiàn)場，把必要物整齊放置，可以騰出現(xiàn)場工作空間，減少庫房占用。由于不要物不僅放在地上，還放在貨架上、柜子內，這樣，還可以騰出貨架、柜子、箱子等，節(jié)約這部分的成本。
②降低物料成本和備件備品成本
不要物的清理和物品最低庫存量管理能夠改善物品在庫存的周轉率，降低物料庫存成本?？梢员苊獬霈F(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設備。另外，在6S的清掃過程中，可以發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象，通過控制這些污染源頭，既改善了現(xiàn)場狀態(tài)，又能節(jié)約水、油、氣、汽的消耗費用。
3、6S是高效率的前提
在生活中，我們一定曾有過這樣的體驗，當我們急著要使用一樣東西時，卻一時想不起放在哪里了，只能東翻西找，但是還是有可能沒找到。等過幾天我們不需要它了，它又冒了出來。而不需要的東西卻到處都是，經常做“無用功”，影響工作時的心情和效率。這些情況發(fā)生的原因就是因為我們的6S工作沒做好。
6S管理可以幫助我們解決這類煩惱，物品的固定、有序擺放和清晰標識，能夠讓我們做到必要時立即找到、取出有用的物品，減少了物品的查找與辨認時間，使取放效率和工作效率得到顯著提升。
4、6S是安全的基本保障
6S管理可以從幾個方面保障企業(yè)員工的工作安全。
①6S活動的長久堅持，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度。員工能夠遵守作業(yè)標準，正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)，這樣會減少安全事故的發(fā)生。
②工作場所寬敞、明亮，“危險!”“注意!”等警示明確，使安全隱患一目了然。
③消防設施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，消防通道無阻塞，即使萬一發(fā)生火災等事故，也可較好保障員工的生命安全。
④物品放置、搬運方法和積載高度皆考慮安全性因素，力圖減少安全隱患。
5、6S是員工士氣的源泉
如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中工作，如何能保持心情的愉悅？對于這樣的工廠，引進再多先進優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著效果，最管用的還是要從簡單實用的6S開始，從基礎抓起：
①明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快；
②員工自己動手做改善，環(huán)境變得干凈、整潔，能給員工帶來“只要大家努力，什么都能做到”的信念，產生成就感；
③由于6S管理要求進行不斷地改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，參與合理化提案以及改善活動，從而進一步增加組織的活力和創(chuàng)新的企業(yè)文化。